Una check list operativa identifica i 12 fattori critici da presidiare, ispirandosi a “Crisi. Come rinascono le nazioni” il libro di Jared Diamond e dalla esperienza in Diagnosi di Sviluppo Organizzativo.

Cosa hanno in comune le crisi personali e quelle nazionali? E quanto pesa il ruolo dei Leader in una crisi?

Cosa resta da fare per ripartire con slancio? Prendere l’iniziativa, decidere di agire.

Come si fa a guidare il cambiamento, motivando le Persone a modificare le loro abitudini? E’ possibile convertire le resistenze in volano per il cambiamento organizzativo?

Come mai all’interno del team ci sono atteggiamenti così diversi verso il cambiamento? Quali sono le resistenze individuali al cambiamento? Come riconoscerle e trasformarle da barriere ad alleate?

Quale ruolo giocano le nostre abitudini nel cambiamento? Come mai tendiamo ad agire e pensare con il pilota automatico? Possiamo liberare il nostro potenziale vincendo la forza dell’abitudine?

Un leader avveduto sfrutta un periodo di crisi non solo per gestirlo, trovando gli accorgimenti più efficaci per governare la situazione, ma soprattutto per ridisegnare le abitudini organizzative e trovarsi così meglio attrezzato per quello che verrà dopo.

Non c’è dubbio che ci troviamo in una crisi senza precedenti: sanitaria, organizzativa, finanziaria, economica, un vero e proprio “cigno nero” come ben descritto da Nassim Nicholas Taleb.